ラインマネージャーはラインと機能マネージャー

各組織には独自の組織構造があります。これは、タスクの分散、会社のリソースの使用、および既存のユニットの作業の調整に関する問題が解決されるフレームワークです。

組織構造の形成に影響を与える要因

• 組織の規模。大企業は、1人のマネージャーで十分に管理できる小規模企業よりも、従属の構造が複雑です。
• 組織の時代。毎年、企業の構造はより複雑になります。
• 戦略と目的。リーダーと部下に設定された目標と目的によって、大きな影響が出ます。
• スタッフ。組織構造は、各従業員のリーダーシップの資質と活動に依存します。
• 会社の方向性。1つのサービス（美容院など）を提供する企業では、通常の作業を整理するのに1人のマネージャーが必要ですが、複数のタイプの製品を生産する大規模なプラントでは、より複雑な組織構造が必要です。
• 文化と環境。国の文化と考え方。
• 管理スタイル。それは権威主義的または民主的です。

組織構造の簡単な説明

• 線形-部下に対するリーダーの直接的な影響があります。会社を管理するすべての機能があります。線形構造のリーダーは、システムリンクの生産的な作業に関するすべての質問に個別に回答します。
• 機能的-組織の一般的な管理を委託された線形の管理者への機能管理者の従属を特徴とします。さらに、彼は行われたすべての決定に責任があります。機能マネージャーは、実行する管理機能に応じて特殊化されています。
• 線形機能（線形スタッフ）。この構造の特徴は、組織に線形で機能的なリーダーがいることです。前者は、命令の単一性の原則に基づいています。後者は部門の仕事を管理します。主なタスクは、主なラインの主任に従属する線形機能ユニットのヘッドによって実行されます。
• マトリックス-プロジェクトマネージャーは、あらゆる部門の部下を管理できます。プロジェクトの作業が完了すると、出演者はユニットに戻ります。

ラインマネージャーが誰であるか、どの機能とタスクが彼らに割り当てられているかをより詳細に検討してみましょう。また、このような組織構造の長所と短所についても説明します。

ラインマネージャー：本質

ラインマネージャー-これらは、企業の主要な活動に従事している組織または部門のリーダーです。彼らは会社が直面している目標の実施に責任があります。

ラインマネージャーは企業の支配的な顔です。必要な情報は直接の部下から彼らに提供されます。それに基づいて、彼らは決定を下し、適切な命令を出します。

線形機能の組織構造では、ラインマネージャーの役​​割が少し異なります。彼の権限は意思決定に限定されています。つまり、ラインマネージャーは、一人の管理の原則に取り組むボスですが、マネージャーは特定のタスクを実行します。その結果、主任の上司は部門の責任者をフォローする必要がないため、決定の質が大幅に向上します。

ラインマネージャー機能

• 組織の主な目標と目的を設定し、それらの実装を監視する。
• 効率的な作業チームの作成：彼らはスタッフの生産性を評価し、新入社員の選抜に参加し、面接を行い、解雇の決定を行い、作業スケジュールを作成します。
• 従業員の規律を管理します。
• スタッフの育成を確実にし、トレーニングを組織し、励まし、罰する。
• 従業員のモチベーション、一人一人のパフォーマンスの評価。
• 企業文化の形成と維持、紛争解決。

ラインマネージャーの任務

• 会社の目標達成を支援します。
• 結果のために働くことに興味がある企業の有資格の従業員を検索します。
• 従業員の知識と経験の有効活用。
• やる気を起こさせるシステムを改善する。
• 社員研修体制の充実、タイムリーな研修。
• 組織に好ましい環境を作り出す。
• プロモーションやその他のプロモーションの計画。
• 労働者の創造的な活動の活性化。
• 職員の仕事を評価する方法を完璧にする。
• 従業員のためのまともな労働条件の作成。

ラインマネージャーのパフォーマンス基準

すべての上司が立派なリーダーになることができるわけではありません。会社の組織に効果的な仕事は日常の仕事です。ラインマネージャーは特定の能力を持つ人々です。それらの有効性は、以下のパラメーターを使用して推定できます。

• 組織の主な活動の結果。
• 適切な動機の当局の存在。マネージャーは定期的にさらに働きたいという彼の願望をサポートし、発展させなければなりません。
• スタッフと協力するための能力の開発。リーダーは、組織の従業員または彼に委託された部門の管理のすべての複雑さを掘り下げるように努力する必要があります。
• 共通の主な目標に対する部下のコミットメントを形成する能力。

組織の効果的な機能を確保する、ヘッドの主な能力

• 重要な専門的経験（さまざまな専門的問題を解決するためのスキルと能力）。
• リーダーシップ（価値のあるチームを形成し、その目標を達成するための刺激を与えるのに役立ちます）。
• 従業員との効果的なコミュニケーションと相互作用（彼らの視点を主張する方法を知っており、彼らの考えを正しく表現する）。
• 作業の計画と調整（計画は、良好な結果を達成するために非常に重要です）。

線形組織の利点

• 従属の統一（すべての従業員が1人の上司に報告する）;。
• 職場に応じた各従業員の全責任。
• すべての権限と責任が明確に分散されているため、システムの単純さ。
• 決定は迅速に行われます。
• チームで必要な規律を作成します。

線形組織の短所

• ラインマネージャーは、すべての分野で有能であるとは限りません。
• システムの剛性と、変化する条件にシステムを適合させる際の複雑さ。
• 階層レベル間で送信される少量の情報に焦点を当てています。
• 下位レベルの従業員の主導による制限。
• 生産規模の拡大に伴い、分業が難しくなっています。

したがって、ラインマネージャー-これは組織の線形構造の主要なリンクであり、組織の主な目標を達成するタスクと、タスクの実装を担当する人に委ねられています。一方では、このようなシステムは企業の管理を大幅に簡素化します。他方では、開発を遅らせ、変化する環境条件に迅速に適応することを許可しません。