エイチャーは人事担当官ですか？eycharの責任は何ですか？

エイチャー-これは誰ですか？今日では、この言葉がビジネスマン、ヘッドハンター、その他の国内労働市場のプレーヤーの語彙にいつ正確に入力されたかを覚えている人はほとんどいませんが、10、15年前は、それが実際に何を意味するのかさえ誰も知りませんでした。

すべてのトップマネージャーがそのような従業員の必要性に気づいているわけではないため、人事部長の基盤の構築は現在ゆっくりと進んでいます。

キャリア

人事部長はプロとして何を夢見ますか？彼にとっての「天井」は企業研修センターの責任者です。ときどき、eycharは会社の重要な戦略的パートナーになり、取締役会の一部となっていることがあります。キャリアのはしごを登る別のオプションは、会社で「混雑」になる人事部長であり、彼は経営コンサルタントの地位を占めています。ただし、この位置は常に移動することを意味するため、すべての人を魅了するわけではありません。

いわゆる垂直開発の条件の1つは、可能な限り幅広い機能です。それ以外の場合は、「永遠の採用担当者」または「永遠のコーチ」のニッチを占める必要があります。

水平昇格は、多くのeycharsでもかなり受け入れられます。そのため、驚くべきことに、業界を超えた移行に対処するだけで、新しい領域に簡単に適応できます。同時に、成功への鍵は、特定の成功した業界ではなく、従業員の個人的な資質にあります。

機能的

アイチャー-これは誰ですか？HRディレクターの機能について言えば、必要なすべてのドキュメントを独自に作成し、空席候補者との面接を実施し、従業員の給与を計算するスペシャリストであることに注意します。

Eycharは、次の分野で中断のない高品質の作業を提供する人物です。

• 従業員の採用と雇用。同時に、人事部長が会社の顔であるという事実を考慮することは重要であり、多くの点で、それは候補者が受け取った求人にどれだけ好意的に反応するかに依存します。

  

• 人事記録の維持。従業員が発行されると、適切な命令が発行され、ワー​​クブックに記入され、保険が発行され、個人ファイルが開かれます。すでに働いているスペシャリストのために、eycharは賃金と動きの変更、解雇または削減に関する命令を準備し、病気休暇を準備し、人員の動きに関する統計を監視します。当然のことながら、有能な経営管理のためには、労働法を完全に知る必要があります。
• 従業員のモチベーションと給与。これらのタスクを実装するには、重要な報酬、効果的なボーナススキーム、および提供されるソーシャルパッケージの観点から労働市場を分析する必要があります。
• トレーニングとスタッフの育成。Eycharは、従業員がどのような資質を持つべきか、他に何を開発する必要があるのか​​、どの方向に必要なのかを正確に知っている専門家です。これをもとにスタッフと一緒に作業を行います。
• 組織開発。これまでのところ、この分野に注目しているのは最先端の企業だけです。Eicharは、どの組織構造が会社に最も適しているか、どの方向で開発が行われるか、どの部門および部門が労働活動を最適化するのに役立つかについて、積極的な立場を取る必要があります。
• 企業文化。これはファッショナブルな方向性であり、eycharは会社の価値を各従業員にもたらすことに関連するイベント（チームビルディング、旅行会議、写真コンテストなど）を組織する責任があります。
• 労働組合との接触。これはかなり新しい機能であり、すべてのeycharがまだ対応できるわけではありません。ただし、現在のところ、一部の労働組合は立場を大幅に強化しているため、彼らと協力することで割引することはできません。

会社での位置

人事部長はしばしば一種の対立の震源地にいます。したがって、バリケードの片側には常に管理者、所有者、株主があり、もう一方には普通の従業員がいます。前者はどんどん利益を上げたいし、後者は自分の収入を増やして資格を上げたい。リーダーシップの位置に応じて、eycharは何らかの役割を果たします。すでに伝統的になっている状況をより詳細に検討してみましょう。

ファッショントレンドとしてのエイチャー

ある時点で、ディレクターは人事担当者なしで働くことは単に下品だと決定します。これは、人事部門がリーダーの気まぐれであり、組織の自然な必要性ではない場合、会社に現れるための最良のオプションではありません。その結果、人事マネージャーは「持参」のような人物になります。この道は行き止まりです。

必需品としてのアイチャー

この場合、リーダーと株主はそのような人物がビジネスの発展に貢献することを認識しているので、このスペシャリストは創業の最初に会社に現れます。

必然性としてのアイカル

このような状況のなか、会社は大きく成長し、一般の人事担当者は自分たちに課せられた任務に対応できない。経営陣はeycharを招待することを余儀なくされ、レートは原則として経験豊富な有給の専門家に課されます。彼は会社で多くの対立と問題がある時に現れます。ここにはプラスがあります。この状況では、タスクの範囲が非常に広いため、eycharはキャリアを飛躍させる真のチャンスがあります。

人事マネージャーが実行する機能に応じて、人事マネージャーの類型は有益です。4つの標準オプションを想像してみてください。

人事コンセプト

現代の商業組織では、人事検査官に加えて、eycharの機能がラインマネージャーに割り当てられています。時間が経つにつれて、彼らはこの仕事に対処する時間がないだけであることがわかります。これは、会社が少なくとも100人の従業員に成長したときに発生します。そして、eycharが状況のバランスをとるのを助けるという認識が来ます。

付随するコンセプト

この場合、eycharはビジネスサポートを提供します。彼は戦略を立てず、現在のスタッフの良好な状態を維持するだけです。このような出来事の進展は、原則として、外国企業の駐在員事務所で見られます。

戦略的コンセプト

このような状況では、人事部長は誇らしげにビジネスパートナーまたはストラテジストと呼んでいますが、実際には、そのような役割を果たすことだけを望んでいます。eycharuに同様の機能を「与える」少なくとも1人のCEOがいる可能性は低いです。

一般に、同様の状況では、人事管理者は特定のアクションを必要とし、結果に焦点を当て、各従業員の価値を認識します。このクラスのeycharovは、最も数が少なく、要求も高いです。

スターコンセプト

一部の要素は欧米の大企業に見られますが、この傾向を純粋な形で理解する人はほとんどいません。コンセプトの意味は、Eycharは最も有望で才能のある従業員のみを扱い、後輩スタッフを浪費しないことです。

理想はありますか？

最高のeycharとは何ですか？Superjob.ruポータルは、世論調査の結果を専門家の裁判所に提示しました。したがって、回答者の20％は、彼らにとって人事マネージャーの最も重要な品質は善意であると述べています。ロシア人の15％にとってコミュニケーション能力は重要です。多くの人が人事マネージャーは優れた心理学者であるべきだと確信しています。

企業の最高幹部に関しては、彼らは知性（15％）に焦点を合わせました。2行目-心理学と善意の知識（13％）。これに続いて、能力（11％）と多くの応募者の中から適切な候補者を見分ける能力（10％）が続きます。

非常に同じリーグの結果は次のとおりです。社交性（32％）、親しみやすさ（28％）、ストレス耐性と直感（それぞれ17％）は人事マネージャーによって最も高く評価されています。

得られたデータに基づいて、高品質のeycharは、対立の解決方法を理解し、人々の心理を理解する専門家であると結論付けられました。

現在、マネージャーは良い給料を良いアイカーに支払う準備ができています。したがって、3000人規模のロシアの大企業では、人事部長は最大15,000ドルを受け取ることができます。1000人の従業員を抱える中規模企業は、エイチャーに8万から1万を支払う準備ができています。そのようなスペシャリストのための賭けのサイズは800ドルから始まります。

結論

人事部長は単なる人事担当者ではなく、従業員の選考、会社の戦略決定、事務処理などを担当しています。Eicharはこのすべてを担当します。ブランド、会社の評判およびその収益は、人事マネージャーに大きく依存しています。これは非常に重要な数字です。したがって、eycharはビジネスの効率を大幅に向上させることができるスペシャリストであるため、彼を雇うことは完全な責任を負うべきです。