ビデオ: 転職の思考法を読んでみた感想と解説 2024, 六月
昇進と急速なキャリアの成長は、野心を持つ企業の従業員の目標です。人々は自分の可能性を感じ、会社に来て新たな高みに上がり、上司が着実な努力に気づくことを期待します。
残念ながら、経営陣は時々、新進の従業員の成功を意図的に無視することがあります。実績のあるヒントに従うと状況は変わる可能性があります。
ジェイソンの例
キャリアブレーキはよくある問題です。そのようなシナリオの1つの例は、国際会計係として大企業で働いていたジェイソンの物語です。
彼の職務には、高いレベルの資格と責任が必要でした。ジェイソンは数百万ドルのキャッシュフローを管理しなければなりませんでした。これは、彼がその地域で働いていた他の多数の財務担当者の仕事を管理する必要があったことを意味します。
しかし、若者が頼りにしていたキャリアの進歩は起こりませんでした。
ジェイソンが彼の会社のスタープレイヤーと安全に呼ばれることができることは注目に値します。要するに、彼はもともと技術的に才能のあるティーンエイジャーだったので、大人になったときに期待される効率のレベルを常に上回っていました。
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ジェイソンは才能のある従業員としての彼の価値を認識していたので、彼が賞を受け取るだろうという穏やかな自信を放射しました。さらに、彼は財務ディレクターの立場を頼りにしていた。
しかし、彼が希望の地位の候補者リストに含まれていなかった後、彼の自信は残った。計画されたキャリアは行われませんでした。
結局のところ、ジェイソンの当局によるそのような決定の主な理由は、候補者の発達したコミュニケーション能力の欠如に減少しました。彼は賢くて効果的なスペシャリストでしたが、人とうまくコミュニケーションする方法を知りませんでした。これは、ジェイソンが良いリーダーになれなかったことを意味します。
最初のアドバイスはこのストーリーから続きます。希望するポジションの特徴を考慮して、スキル開発に包括的に取り組む必要があります。つまり、状況は厳粛かつ有能に評価されなければなりません。
コミュニケーションは重要です
2番目のレッスンは、人々を制御する人が彼の部下と共通の言語を見つけることができるはずであるという事実に帰着します。そうしないと、チームはタスクの本質を理解していないか、モチベーションが低い可能性があります。これらすべては必然的に部門の最終結果に影響を与えます。
会社の業績が成長することは経営にとって重要です。そして、部下とのコミュニケーション能力を十分に構築できない人が部長を志望する場合、その人は昇進されません。実際、そのようなリーダーがいると、指標は下がる可能性があります。
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したがって、プロファイルに関係なく、昇進とリーダーシップの立場に目を向けているスペシャリストは、従業員とのコミュニケーションと相互作用のスキルを磨く必要があります。明らかに、これがなければ、人々を効果的に管理することはできません。
作業の技術的な部分への過度の没頭
一方では、労働プロセスへの強い情熱、細部への理解と細心の注意が従業員の良質であると思われるかもしれません。これはそうですが、リーダーになりたいという思いが彼の頭に浮かぶまでは。
結論として、タスクを完了するプロセスに常に没頭することに慣れている人は、外部からすべての活動を見て、部門内の状況を総合的に評価することができないということです。
リーダーは、さまざまな要因の影響を確認して正しく評価し、この情報に基づいて管理戦略を策定できる必要があります。つまり、チーフの分析は、彼の以前の専門分野の枠組みを超える必要があります。
さらに、戦略的思考のレベルとグローバルに考える能力は、絶えず高められなければなりません。そして、3番目のアドバイス-上司になりたい場合は、最終的な結果に影響を与える特定のプロセスを考慮に入れて、部門の一般的なタスクとしてカテゴリーの観点から考えることを学ぶ必要があります。
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経験豊富な専門家に相談する
自分で考えようとしないでください。4番目のアドバイスは、専門家が自分自身を評価できるようにする必要性に帰着します。
たとえば、企業のスペシャリストと連携する経験豊富なトレーナーは、候補者の長所と、職位とスキルにおける問題領域を正確に特定できます。
そのような人は、何に取り組む必要があり、どのような方法を使用すべきかを説明します。
あなた自身の専門能力開発へのそのようなアプローチは、あなたがより高い地位にすばやく到達するのに役立ちます。これよりもはるかに速いのは、自分の努力だけを犠牲にして行うことができます。
会社の目標に対する忠誠心を示す
昇給、高い給与、活気のあるキャリアを望んでいるのは普通のことです。しかし経営陣は、次のCFOが上向きの動きだけに専念しているのではなく、会社の目標を見ていることを確認する必要があります。
スペシャリストが会社の哲学を好み、基本的な目標に忠実である場合、彼はより実践的で効果的な行動計画を構築します。そして、すべて彼は別の増加を得るよりも会社の目標を達成したいのです。まあ、またはそれ以下。
目標への忠誠心は、目標に対する理解を深めます。その結果、実施計画には、より誠実な専門的創造性が含まれ、根本的に新しい結果を達成することができます。
したがって、第5のヒントは、企業理念が社内で対応している会社ほど、キャリアを構築する方がよいということです。それは目立ち、上昇するのに役立ちます。
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