人事責任：すべてがより複雑で重要になっています。

人事部門の責任は、原則として、組織の人事管理サービスの全体的な機能の不可欠な部分です。しかし、これは労使関係の分野で設計作業を行うある種の二次ユニットであることを理解すべきではありません。もちろん、おそらくソビエト時代には人事部門の責任は事務処理と報告に帰着しましたが、現代の現実は異なる、より深刻なアプローチを必要としています。特に、これは人事管理の分野における現代の概念と、企業による専門教育機関の卒業生の流通システムの廃止によるものです。

現在、人事部門の責任に新しい活動領域が追加されています。同時に、管理、会計、レポートのドキュメントの保守と準備、雇用契約の締結、従業員の認証に関連する従来のタスクを誰も引き受けませんでした。さらに、今日の人事部門の文書は、人々の法的識字率の向上に関連して、異なる質的重要性を獲得しています。人が共産主義の考えに触発されて国の利益のために働いたとき、これは以前ではありません。この点で、人事記録管理のエラーは容認できず、訴訟、監督当局の命令および罰金を引き起こす可能性があります。そして、最も重要なのは、労働法違反のために、組織の長が失格に直面する可能性があることです。

人事部門の責任も量的に増加しました。これにより、さまざまな部門が絶えず新しい形式のレポートドキュメントを作成し、手続きを複雑にし、法律を「改善」する国に「感謝」することができます。これらすべてが事務処理の増加につながります。

組織のこのユニットの新しい作業領域の中で、最も重要なもののいくつかに言及する必要があります。人事部門のこれらの機能は、さまざまな書類ではなく、主に本人と直接作業することに関連しています。まず、これは人員の選択です。これは、かなり不利な環境で活動するチームと会社全体の調整された作業が従業員の資格に依存する場合に特に重要です。この分野の重要性を決定する主な要因は、訓練を受けた専門家と技術専門分野の労働者の不足です。有資格者が自分たちで見つかることを期待するのは誤りです。詳細を考慮して、人員配置表の特定の場所を探して選択する必要があります。

第二に、それはビジネスのキャリア計画と人事管理です。従業員の専門的資質の体系的かつ対象を絞った開発は、会社のプロセスに最も関与している高度な資格を持つ専門家を獲得する最も効果的な方法です。このような従業員を選択することは、外部からの接待のためだけに、ほとんど不可能または非常に費用がかかります。三つ目は、企業文化の形成と発展です。この多面的なプロセスでは、人事部門にも主導的な役割の1つが与えられ、他のサービスのアクションを調整することがよくあります。