人事スペシャリスト：専門的基準、職務内容。主要なHRスペシャリスト：プロフェッショナルスタンダード

ロシアの企業が要求する多くの専門分野の労働者の活動は、国家構造のレベルで承認された規範の源である専門的基準によって規制されています。その後、関連するドキュメントは、企業を採用する際に、独自の管理ポリシーを実装して改善するために使用できます。たとえば、人事管理の面で。人事管理スペシャリストの専門的基準の具体性は何ですか？この文書で確立された規範に従って人事担当者が果たすべき労働機能は何ですか？

人事専門家の専門的基準が承認されている法律のソースはどれですか？

人事管理スペシャリストの専門的基準は、この目的の他の多くの情報源と同様に、州レベルで承認されています。関連する基準を確立する主な法的行為は、2015年6月10日に採択されたロシア連邦労働社会開発省令691n号です。この法の根拠は、2013年11月22日に承認されたRF政府決議第23号の規定と一致しています。

国家によって施行された人事管理の専門家の専門的基準は、まず第一に、人事担当者に典型的な労働機能の特性を規制します。どれ？それは以下についてです：

ドキュメンタリー支援活動;
会社に人員を提供する。
専門家の評価と認定;
会社の人材育成
会社の従業員に快適な労働条件を提供する支援;
組織の社会政策の実施;
戦略的人事管理への参加。

人材スペシャリスト向けに開発された専門基準は、対応する労働機能を実行する従業員の資格要件も確立することに注意してください。人が特定のレベルの知識とスキルを持っている場合にのみ、雇用主が人事方針の実施の枠組みの中で特定の問題のグループを解決できるようにすることをお勧めします。上記のリストにリストされた機能の詳細を詳しく見てみましょう。

人事担当者の労働機能：ドキュメンタリー支援活動

したがって、ロシア連邦の人事担当官によって確立された専門的基準は、スペシャリストが人事管理プロセスの文書によるサポートに関連する作業を行うことを意味します。

このアクティビティの領域には以下が含まれます：

雇用された従業員との労使関係を正当化するために必要な社内文書の準備（さまざまな役職の契約案、職務記述、労働協約）
契約書に署名する従業員からのレセプション、個人文書（ワークブック、卒業証書、カード）。
企業の労使関係をさまざまな面で監視する政府機関へのレポートの準備-税や財務を含みます（労働検査官、連邦税務局、非予算基金などの部門について話している）。

人事担当官の考慮された方向は最も重要なものの一つです。人事担当者が解決する次の重要なタスクのグループは、会社に人員を提供することに関連しています。

それらを考慮してください。

人事機能：会社に人材を提供する

人事管理のスペシャリスト（専門的な基準も彼の仕事の対応する方向を管理します）は、資格のある従業員を会社に提供するのに役立ちます。実際、これはこの立場を保持する人の主要な仕事の1つです。

人事マネージャーの専門的基準を設定する、考慮される活動領域には、以下が含まれます。

企業での欠員の形成、彼らの交代候補者の要件;
メディア内の関連ポジションに関する情報の公開、専門ポータル;
人事コンサルタントとのやり取り、特殊な構造;
空席を埋め、面接を行うための候補者の招待;
仕事のテストに合格した専門家の登録;
会社の生産プロセスの特性への新入社員の適応。

企業の人事マネージャーの次の最も重要な活動分野は、企業で働く専門家の評価と認定です。

人事機能：専門家の評価と認定

人事のスペシャリスト（国によって承認された専門的基準により適切な義務が確立されます）は、会社に新入社員を効果的に採用して引き付けるだけでなく、資格、知識、および必要な能力のレベルの維持を支援することに関連する問題を解決します。

ほとんどの場合、この人事活動の領域には、会社の従業員の知識とスキルのレベルの定期的な評価、および個人認定が含まれます。この場合、担当スペシャリストはインタビュー、テスト、外部の専門家の招待を行うことができます-さまざまなポジションの従業員の専門的なトレーニングのレベルを特定するため。従業員がテストに合格しなかった場合、人事担当者は同様の状況の発生要因を特定します。必要に応じて、仕事で苦労している従業員が必要な知識やスキルを身につけるのに役立ちます。

人事管理の専門家の検討された方向性は、組織の人的能力の開発に関連する彼の次の労働機能の一部である可能性があります。

人事マネージャーの機能としての人事開発

人事専門家（専門的な基準でもこの義務が定められています）は、従業員の専門知識、スキル、能力の向上に関連する問題を解決できます。人事担当者の対応する指示には、次のものが含まれます。

従業員のための企業研修の組織;
専門教育機関のコースに従業員を派遣する。
パートナー企業でのインターンシップの組織。
コースのトレーニングを実施して、スタッフの育成に関する能力を向上させます。

十分な資格を持ち、労働プロセスに効果的に参加できる従業員は、良い給与を受け取るだけでなく、快適な条件で活動を実行できる必要があります。人事専門家（専門的な基準はこれを意味します）が、会社の従業員の注記された労働条件の適時の形成に責任を負う場合があります。

人事担当者の機能として快適な労働条件の確保

担当者のこの領域には以下が含まれます：

スタッフへのタイムリーで十分なインデックス付きの給与の支払いについて、管理、金融サービス、およびその他の管轄部門との相互作用。
労働条件の最適化、報酬の発生に関する要件と要望を特定するための、さまざまな部門の従業員とのコミュニケーション。
さまざまなボーナスと特権を提供し、会社の従業員が専門的な活動を行うための快適な条件を確保するための労働保護サービスとの相互作用。

人事担当スペシャリストの検討されている職務機能に非常に近いのは、会社の社会政策の実施に関連する人事担当者の指示です。その特徴を研究します。

人事機能としての企業の社会政策の実施

人事管理スペシャリスト（人事担当者の業務を規定する専門的基準は、そのような義務の存在を意味します）は、企業の社会政策の実施に関連する問題を解決できます。この活動の領域には以下が含まれます：

人事担当者と組織の問題に関する社会政策の実施に責任を負うマネージャーとの相互作用;
関連する企業方針の実施を改善するための人事管理専門家の参加。
会社の社会政策実施の一環として選好と機会を獲得する分野におけるニーズと希望を特定するために、人事担当者と会社の従業員との相互作用。

人事担当官の検討された方向性は当然戦略に起因します。したがって、それは人事マネージャーの専門的基準が実行するために必要とする次の労働機能と大きく交差します-戦略的人事管理。より詳細に検討します。

人事スペシャリストの機能としての戦略的人事管理

人的資源のこの領域には以下が含まれます：

さまざまな生産現場での労働生産性の測定。
人事管理システムの弱点の特定。
会社の戦略的目標のコンテキストで適切なシステムを改善するための提案の策定。

これらは、人材スペシャリストのプロフェッショナル標準が設定する主要な機能です。対応するプロファイルの従業員は、通常、専門的な社内組織で働いています。原則として、これは会社の人事サービスです。その機能の特徴をより詳細に検討してください。

雇用主企業の人事サービスの詳細

専門家は、現代の企業の人事サービスを特徴付ける以下の機能のリストを特定します。

人材、彼らのトレーニングで会社のニーズを計画する;
効果的な労働生産性の確保;
さまざまなポジションの労働者の専門的特性の研究;
人事記録;
企業の人事方針の形成;
検索、会社への新入社員の誘致、組織での適応
労働の分野における社内関係の管理;
人事分野でのドキュメント管理。
形成と報告-政府機関への照会の対象となるだけでなく、内部的。

したがって、会社全体の人事サービスの注目すべき機能は、人事担当者としてのそのような立場の詳細に対応しています。おそらく、専門的基準は、ロシアの企業で開発された人事管理の慣行を考慮して、有能な政府機関によって編集されました。特に、企業における人事サービスの確立と提供の分野で見られます。

人事管理の分野でのポストの詳細

そこで、人事専門家の専門的基準を含め、基準の詳細を検討しました。ただし、対応するポジションを持つ企業の従業員とともに、人事方針の実施に関連して会社の人事構造に他のポジションが存在する可能性があることに注意する必要があります。

たとえば、主要なHRスペシャリストである場合があります。専門的な基準では、それを個別の立場として区別していませんが、多くの企業でこの立場は確立されています。主要な従業員は、専門的基準レベルで規制されているものに対応する労働機能と、生産の地域特性および人事方針に基づいて確立されているものの両方によって規定されたタスクを正常に解決する経験豊富な労働者に任命できます。中規模および大規模な組織では、人事管理者の作業は、会社の人事管理サービスの責任者によって制御されます。

人事政策の枠組みの中で企業の問題解決に関わる各職位には、個々の労働機能が特徴的です。したがって、人事サービス部門の責任者にはより多くの権限があり、この点に関して、彼の仕事は実質的な問題解決とはあまり関係がなく、さまざまなプロジェクトの調整、部下の仕事の監督、現在の問題に関する会議の開催に関係します。。

人事専門家の専門的基準は、公式の規範的行為のレベルに固定されています。企業内関係の枠組みの中で実施されている地方レベルの規制について話すと、人事担当者の職務内容の会社の経営陣による開発と導入に注意を払うことができます。この点について詳しく見ていきます。

人事担当者の職務内容の詳細

組織の人材育成の責任者の職務内容は何ですか？人事専門家（専門的な基準では、労使関係のこの側面は規定されていません。これに特別な注意を払う必要があります）は、この文書を読んで、対応するソースが雇用契約を補足する場合に署名する必要がある場合があります。

人事担当者または彼のマネージャーなどの職務記述は、専門的基準の規定に基づくか、または社内の優先事項に基づく場合があります。しかし、対応する基準は公式の法的行為のレベルで採用されたので、地方の規制当局の規定はそれと矛盾してはならない。その規定のいずれかが専門的基準では規定されていない労働機能の形成を伴う場合、それらの本質が人事担当官の必要なレベルの資格と能力に十分であることが重要です。

人事担当スペシャリストの職務説明などの文書の作成を担当するマネージャーが、対応する情報源の形成の基礎として専門的基準を使用する場合、資格、能力、および人事担当者に委託されたものの詳細を考慮した、かなりバランスのとれた基準を自由に利用できます。機能。これは公式規格の有用性です。また、それに基づく職務記述書の作成は、関連文書の規定の合法性を確保するための重要な条件です。

人事担当者の職務記述は、会社の生産プロセス内の問題を解決するための労働機能と手順を規制する他の社内の情報源によって補足できることに注意できます。これらの中には、労働保護の指示、社内の協定があります。人材スペシャリスト（専門家の基準により、彼が適切な機能を持っているかどうかを判断します）がこれらのドキュメントを準備できることを前述しました。

概要

そこで、人事担当者としての立場を具体的に調査しました。適切なプロファイルの従業員は、マネージャーまたは人事スペシャリストと呼ばれることもあります。問題の職位については、国家の専門的基準が確立されています。まず、人事管理の分野で問題を解決する人の労働機能のリストを決定し、雇用主との合意によりそれらを遂行する義務がある従業員の資格要件も設定します。