現代のスタッフ募集方法

適切に選択されたスタッフは、チーム全体の高い生産性の鍵です。細部まで完璧に仕上げられていない人事テクノロジーの場合、スタッフの離職と残りのスタッフ間の規律の低下というリスクを冒します。成功した緊密なチームを作成するために、企業管理の生涯を促進し、採用管理者の時間と神経を節約する、人事選択の基本的かつ非伝統的な方法を研究することをお勧めします。

候補者を選ぶための黄金律

もちろん、応募者の第一印象は大きな役割を果たしますが、空席の候補者を見つけるための基本的なルールには、人事部を選択するための明確な方法が含まれています。

1. ビジネスの開発を成功させるための戦略的要件を満たす空席の数を決定します。
2. 必要要員ごとに、雇用された従業員の具体的な地位と責任の程度、職務、タスクを示し、その実施のための指示を準備します。
3. 候補者の検索方法を決定し、非標準のものを含むいくつかの方法を使用します。
4. 採用する採用方法と選択方法を選択し、応募者にそれらについて通知します。電話による候補者への予備面接、アンケートへの記入、および履歴書。
5. 二次選抜のスキルを習得する。アンケートと履歴書を確認した後、個人面接と申請者のテストを実施します。
6. 以下は、新入社員を雇って彼との契約に署名するという決定です。
7. 最後のポイントは、新しく採用された従業員を適応させるプログラムの開発とその成功した実装です。

ご覧のとおり、主な人事選考方法は、応募者だけでなく雇用者自身の面接の準備を徹底することを意味しますが、入念に計画された応募者の検索は、間違った専門家を雇うリスクを大幅に減らします。

秘密の採用テクニック

ソシオニクスまたは社会分析。著者のCarl Jungは、4つの原型の個性を発見しました。それぞれの代表者が特定のタスクを最もうまく実行できます：

• 論理学者。論理的に考えることができ、すべてに客観的な評価を行い、精神的なタイプを指す人。彼の仕事はすべてを合理化し、混乱を排除することです。
• 倫理。何が起こっているのかを客観的に評価することもできますが、「感情」タイプに属します。彼はチーム内に快適な雰囲気を作り出そうとします。
• 感覚的。具体的に考えるタイプ、「センシング」、特定のものを生成することができます。
• 直感的。アイデアを生み出す直観的で抽象的な思考の人。

これら4つのタイプの性格を簡単に認識する方法を習得した採用管理者は、各メンバーがそれぞれの立場にあるチームを作成し、そのタイプの考え方に対応させることができます。