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信じられないかもしれませんが、従業員の4分の1は雇用主を信頼していません。この不信は、職場の透明性の欠如が原因である可能性があります。透明なリーダーシップは、リーダーとその従業員との間の信頼の文化を構築するための鍵です。イベントを認識し、会社の全体的な目標と目的における彼らの役割を理解している従業員は、明白な理由で、雇用主を信頼する可能性が高くなります。
上司と部下の関係
従業員は仕事を辞めるのは容易ではなく、上司を辞めます。実際、2014年の調査では、調査した3,008人の従業員の37％が、仕事と上司に対する悪い意見のために、仕事を辞める可能性が高いことがわかりました。
職場で強力な関係を構築することに関しては、信頼が中心です。たとえば、Unbounceは、従業員のブログInside Unbounceで透明性を新しいレベルに引き上げました。これにより、潜在的な応募者に対する透明性が示されるだけでなく、従業員がイベントに遅れずについていて、社内のイベント、成功、フィードバックに関する情報を受け取ることができます。
社員一人ひとりの価値観と意見
透明性を確保するための従業員の一貫性とは、全体像を見て、そこでの全員の役割を理解するよう努めることを意味します。これは、雇用主が職場で透明性を実践するときに簡単に実行できます。透明性のあるリーダーシップは、会社のビジョンを理解する従業員の存在につながり、彼らの努力が会社全体の目標の達成にどのように役立つかを示します。透明性は文化規定の最上位にあります。その内部ベースには、財務データ（現金残高、記録速度、損益など）、取締役会、経営陣、「戦略的」トピック、知識、基本的に従業員が必要とするすべてのものが含まれます情報に基づいており、会社のビジョンに沿っています。
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最高のソリューション
リーダーが透明であれば、問題はより早く解決されます。従業員は会社の問題についてオープンで正直であるため、解決策を見つける手助けをすることができます。そして、2つの頭は1つよりも優れています。ソーシャルネットワークで情報を交換するためのアプリケーションは、会社の仕事に関する情報を公開し、顧客をサポートするために行われた仕事、ブログのパフォーマンス、ビジネスパフォーマンスなどに関するレポートを提供できます。これにより、責任が高まるだけでなく、問題が特定されるだけでなく、従業員が解決策を見つけるように促されます。
参加
職場の透明性を高く評価する文化は、忙しい労働者を生み出します。ハーバードビジネスレビューのスタッフエンゲージメントに関する2013年の調査では、経営陣が絶えず会社の戦略を更新し、伝達しているときに、調査対象者の70％が最も関心を持っていることがわかりました。
従業員を引き付けることになると、会社の問題についてオープンにするのが最善です。LinkedInのCEOであるJeff Weinerが透明性に基づいた組織を作成します。彼は毎週の会議の開催にも時間を費やしており、その間に会社の問題について従業員に知らせ、彼らの提案に耳を傾けています。
「何かを尋ねる」セッションを行う
「何でも聞いて」セッションを行うことで、同僚に質問する機会を与えます。そのようなゲームは、人々が彼らが通常以前に尋ねる機会がなかったであろう質問をする機会を与えるでしょう。あなたが大規模な組織のリーダーである場合、従業員があなたに何かを尋ねることは言うまでもなく、あなたに会う機会がなかったかもしれないので、そのような演習は特に重要です。カジュアルな会話は、従業員が回答を得られるオープンな環境で質問するのに役立ちます。
これらのヒントを使用して、チームの透明性を高めます。これにより、会社のビジネスが大幅に改善されます。
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