人材育成が成功の鍵

人材育成は、人材選択戦略の策定、従業員のニーズの計画、キャリアの成長の管理、トレーニングと適応プロセスの編成を目的とした相互に関連する一連の活動です。さらに、そのような行動には、仕事のエチケットや組織文化の形成が含まれます。

人材育成は体系的なプロセスであるため、継続的に実施し、特定の企業のニーズに応じた従業員間のスキルの形成と、従業員間の教育および生産的な人材の研究開発に重点を置く必要があります。

人材育成の取り組みには、専門的なトレーニング、従業員の高度なトレーニング、ローテーション、キャリアプランニングなど、いくつかのコンポーネントが含まれます。

もちろん、スタッフ育成の重要な要素はそのトレーニングです。これらは、従業員トレーニングの特定の概念の枠組みの中で開発され、継続的な改善に焦点を当てた行動です。このような措置は、あらゆるレベルでの専門能力開発と生産性にプラスの影響を与え、スタッフの個々のトレーニングのニーズを満たします。

専門能力開発に関しては、新しい責任を果たし、新しい問題を解決し、より高いポジションに移動することが人材のトレーニングです。

スタッフ育成の目標は何ですか？まず、その助けがあれば、個人の仕事を解決できるだけでなく、組織全体の発展にも貢献できる労働者の労働力を簡単に高めることができます。第二に、労働効率のレベルが向上しており、主要な人材が訓練されています。第三に、人材育成は、並外れた能力を備えた若い従業員を教育し、新技術への適応を支援し、社会的資質を育成します。

会社の人員の育成について考える各マネージャーは、このような一連の対策が効率の維持、新しい変化する状況への従業員の適応、より複雑なタスクへの人員の準備、従業員への心理的支援の編成に役立つことを覚えておく必要があります。

開発の原則は次のとおりです。

-開発措置の完全性、人材育成のさまざまなタイプと形態への注意;

-従業員トレーニングの性質に先立つ、予測ベースの開発。

-開発形態の柔軟性、さまざまな段階でのさまざまな形態の使用。

-専門的および社会的レベルでの人材育成の刺激;

-企業のすべての機能、既存の経済状況を考慮したスタッフ開発の組織。

なぜスタッフの専門能力開発が必要なのですか？この質問に対する答えは明白です。競争の激化と経済のグローバル化、情報技術の発展、従業員の生産性の管理に関する重要な問題の解決の必要性、企業の改善におけるすべてのマネージャーの参加の必要性、および他の多くの要因が、現代の状況におけるスタッフの育成の重要性に影響を与えます。そのため、今日成功したいマネージャーは、スタッフの育成に細心の注意を払う必要があります。