プロフェッショナル標準は、1つの作業領域内のすべての投稿の説明と特性を含む特別なドキュメントです。この記事では、人事担当者の専門的基準について検討します。
一般情報
プロフェッショナルスタンダードのコンセプトそのものは比較的新しいものです。2016年7月に発売されました。提出された書類と職務内容を混同しないでください。したがって、後者が労働者にとって有用である可能性が高い場合、専門的な基準は経営者と雇用者のためのものです。当局が専門的な基準の助けを借りてナビゲートする方がはるかに便利であることも注目に値します。これは、ドキュメント自体に企業での役職のリストと各労働者の機能的責任の説明が含まれているためです。
最後に、記事の主要なトピックである人事管理の分野における専門家の専門的基準に注目する価値があります。この文書には、主な職位の名前と各人への労働機能の割り当ても含まれています。専門的基準の構造についてもう少し説明する価値があります。それでは始めましょう。
プロフェッショナル標準構造
検討中の専門規格はどのような構造になっていますか？すでに明確なように、人事マネージャーは、ドキュメントのキーパーソンです。ただし、専門規格自体は、提示された球のランク、資格レベル、および位置に関する一般的な情報を開示しています。
ドキュメントの最初のセクションには、専門分野に関する最も一般的な情報が記載されています。労働者の労働、社会、経済、文化、さらには政治活動の特徴が与えられています。
2番目のセクションは、全体的なプロフェッショナル標準が基づいているものです。このセクションでは、人事管理のスペシャリスト、マネージャー、副ディレクター、およびその他の多くの就労者を、職務と機能の観点から検討します。
3番目のセクションは、従業員の基本的な要件を決定するのに役立ちます。これには労働機能も含まれますが、より広い意味で与えられています。
労働基準省の注文番号691nによると、最後のセクションは、プロ規格のコンパイラにデータを記録するために必要です。
労働機能
すでに上で述べたように、働く人々のいくつかのカテゴリーとサブカテゴリーは、提示された専門的基準によって固定されています。
ただし、人事のスペシャリストには、強調する価値のあるいくつかの一般的な機能と責任があります。だから、従業員は答えます：
- 人事部門でのドキュメントの質の高い回転率
- 人員を備えた組織の効果的な提供（これのために、専門家は仕事の状態を正しく分析する必要があります）;
- 労働者の評価と認証;
- タイムリーな支払い。
- その能力の範囲内で特定の活動の開発。
このように、従業員は専門的な基準によって彼に割り当てられたかなり多くの責任を持っています。人事マネージャーには、他にも多くの機能があります。それらのすべては、プロの標準で見ることができます。
資格レベルの最初のブロック
提示された専門的基準は、8人の異なる専門家に関する情報を収集していることはすぐに注目に値します。
最初に強調する必要があるのは、グループAです。これには、人事部門の店員も含まれます。この従業員の要件はわずかに弱まりました。これからは、専門家は少なくとも専門の中等教育または対応するコースの卒業証書を取得する必要があります。機能の総数はわずかに削減されました。
グループBには、採用担当者が含まれています。彼のための要件は残りました-高等教育は依然として必要でしたが、経験はまだ必要ではありませんでした。
グループCには、実際には、人事管理の分野における過去のすべての専門的活動の基準が含まれますが、人事を評価および認定するスペシャリストに関するものです。この場合に変わったのは、従業員自身の機能です。それらはより鋭く、より狭くなっています。
資格レベルの2番目のブロック
ここでは、グループD、E、およびFを区別する必要があります。グループDには、人材の育成とトレーニングに従事する専門家が含まれます。過去の事例と同様に、職業別の訓練条件は少し変わっており、責任の詳細が示されています。
賃金および労働規制の労働者はグループEに属しています。この専門家はもはや職歴を考慮していませんが、追加のトレーニングが必要になりました。タスクの数は、具体性の程度に応じてわずかに合理化されています。
グループFに所属するソーシャルプログラムの専門家は、高度で詳細な機能を習得しました。考慮された専門的基準を統合するいくつかのパラメーターの削除に注目する価値があります。したがって、HRスペシャリストはより明確に承認されます。
資格レベルの3番目のブロック
残りの2つのグループGとHには、ユニットマネージャーが含まれています。ただし、構造部門の責任者（以前の人事部門の責任者）も人事部長も重要な変更を受けていなかったことは注目に値します。
これらの従業員のすべての機能は、以前は特別なディレクトリ（「HRスペシャリスト」を注文）によって修正されていたのと同じままでした。ただし、職業基準では、さらなる教育への取り組みが導入されています。一般に、代表される2つのグループは大きな近代化を受けませんでした。
専門規格の長所と短所
最近発表されたドキュメントとしての専門的な規格は、多くの企業や組織で議論の的となっています。一部の人々は、流布された行為は完全に無関係で無意味であると信じています。他の人たちは、そのような標準は長い間導入されるべきだったと主張しています-それらはとても便利で便利です。
プロフェッショナル標準の利点と欠点を簡単に把握することはできません。まず、すべてはそれが適用される会社に依存します。そのため、多くの管理者によると、レビュー中のドキュメントを中小企業の分野に適用することは単に不可能です。しかし、大規模な、特に国有企業の仕事は、提示された規範的行為の助けを借りて簡単に規制することができます。第二に、上級管理職の保証によると、専門的基準を実装するためのアルゴリズムはそれほど単純ではありません。たとえば、人事管理の分野の専門家は、組織の観点から見ると非常に複雑な人物です。ただし、発生するすべての問題や困難を、たとえばドキュメントの相対的な新しさに関連付けることができます。
