プロファイルの主なタイプとその内容

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あらゆる種類の調査、アンケート、社会学、マーケティング研究が非常に密接に私たちの生活に入ってきたため、毎日記入しなければならないアンケートの数と種類にはまったく注意を払っていません。社会学的および市場調査の最も一般的な方法は、アンケートです。調査のためのツールとして、この方法は最も柔軟な方法の1つと考えられています。これは、質問をさまざまな形式で行うことができるためです。人事部門でのアンケートの使用も同様に便利です。

主なことについて簡単に

アンケートは2種類の調査のうちの1つです。このペーパーは、回答者が回答する質問のリストです。外見は単純ですが、アンケートを正しく作成できる専門家にはほど遠いです。不適切にコンパイルされたリスト-これらは不正な研究結果です。質問を正しく書くだけでなく、優先順位を正しく決定することも重要です。プロファイルの種類は異なり、重要な役割を果たすのは充填の目的です。

仕事の候補者のための調査の正確さに大きく依存します。たとえば、人事部門の内部文書には専門的スキルのリストやその他の重要な情報が含まれていないため、インタビュー中に、多くの専門家がアンケートに添付して再開するように依頼します。教育の種類に影響する質問に出くわすことも少なくありません。アンケートには、不完全な高等、一次職業、二次特別などのオプションが含まれていない場合があります。要するに、履歴書にデータが表示されていないと、求められている専門家の専門性を判断することが困難です。

就職中のアンケートの目的は何ですか？

このようなアンケートの主なタスクは、スペシャリストの労働活動、経験、スキル、教育に関する包括的な情報を取得することです。アンケートの他のすべてのタイプの質問（趣味、趣味、親類の勤務地などについて）は二次的な質問と呼ぶことができます。完成したアンケートを分析して、マネージャーは特定の専門家とのさらなる労働契約の実現可能性と彼の給与のレベルを理解しなければなりません。アンケートは本格的なインタビューを置き換えることができますか？すべての企業ではありませんが、就職中に、アンケートが本格的な面接に完全に取って代わることができると雇用主が信じる不愉快な瞬間に遭遇することがあります。そのような考えは根本的に間違っています。

ほとんどの場合、マネージャーは、欠員に対応したすべての候補者を対象に調査を実施し、最適なものを選択してから、面接の時間と場所を指定します。アンケートで提示された回答により、採用管理者は交渉の方法とそれらを実施するかどうかを理解できます。

人事部門のアンケート。彼らはどんな人ですか？

ほとんどすべての大企業の人事部門では、3つの完全に異なるタイプのプロファイルを満たすことができます。

インタビューのために。原則として、社内の訪問者の前に配置されます。たとえば、大規模なショッピングセンター、スーパーマーケット、電子形式のサイトなど。この場合、申請者は用紙に記入することにより、この会社の空席に就くことに同意したことを雇用主に通知します。
面接時に直接応募フォームに記入します。このフォームは、履歴書の代わりとして機能します。
従業員の最初の営業日に記入するために、雇用申請書が発行されます。このような書類は通常、各従業員の個人ファイルに添付されます。

アンケートにはどのような種類の質問がありますか？

実施中の調査と今後のアンケートの目的に応じて、以下の質問がアンケートに含まれる場合があります。

回答者の身元を明らかにする（性別、居住地、年齢、婚姻状況、教育、専門分野など）。このタイプの質問では、受信したデータをグループおよびサブグループに形成できます。
インタビューされている人の行動と行動を導く行動の事実を決定するための質問。
計画、動機、意見、価値判断、期待を特定するための質問またはテスト。

人事部へのアンケートでは、原則として、教育、有用技能、職歴に関する質問が出ます。多くの場合、その人に設定された関心や目標、希望する給与などに関する質問を見ることができます。

申し込みフォーム

ほとんどの場合、採用管理者または幹部はフォームをオンラインでダウンロードしようとします。Webで見つけるのが難しくない無料のプロファイルのタイプは、ほとんどの場合、確定する必要があります。アンケートを作成する際に従う必要があるいくつかの単純な原則があります。それらは以下で構成されます。

将来の回答者によるアンケートに記載されているテキストの認識を考慮する必要があります。これは、他のすべてが始まる基本原則です。
質問の編集時には、フォームに記入する実際の経験と聴衆の文化の詳細を考慮する必要があります。
異なる順序で行われた同じ質問は、分析のために完全に異なる情報を提供します。情報の信頼性を高めるために、最初に一般的な質問を置き、最後に明確な質問を置くことをお勧めします。
アンケートの各セマンティックブロックは、ほぼ同じサイズに展開することが望ましいです。これは、各ブロックが記入中の回答者にとって同等になるように行われます。
5番目のポイントは、質問の複雑さの程度に応じた質問の分布に関するものです。アンケートの最初に、一般的で最も単純な質問があり、その後にもっと複雑な質問があります。2番目の段落には、評価ではなく、最終的な質問を含めることをお勧めします。その後、やる気を起こさせるものをフォローできます。その後、わずかな減少を行って、波乱に富んだものに戻るか、事実に基づくものを追加できます。最も難しい質問（2つまたは3つ以下）が最後にあります。最後の「パスポート」の前、それが最後にある場合。

アンケートの主なタイプは、次の構造になっている必要があります。

多くのプロファイルの最初に、エピグラフを見ることができます。この紹介部分は原理的なものではありませんが、構造の中で行われます。彼女は、提示された質問に回答者が答える気分を設定します。アンケートには、保護者、マーケティング、ソーシャルなど、さまざまな種類があります。調査の内容に直接影響するエピグラフを作成することは、保護者、マーケティング、ソーシャルなどのために厳しく禁じられています。なぜなら、発言や格言は、彼らが読んだものの精神でアンケートに記入するように心理的に人を設定することができるからです。このようなエピグラフは受け入れられません。ただし、地域全体での調査の重要性に関する情報を含む序文は、回答者を完全に動機づけます。
魅力は動機と詳細な記入を奨励します。原則として、「親愛なるゲスト」、「親愛なる読者」などの次の定式化をアピールとして使用できます。これは常に単数形で形成されます。
かなり有益な質問のブロックはレンズです。回答者の社会人口統計学的特性を評価する質問を次に示します。マーケティング担当者が選択したグループに関するすべてのデータを持っている場合、ブロックは追加する価値があります。これらの簡単な一般的な質問は、より複雑で重要なポイントを詳細に記入する準備をします。また、これらの質問を省略した場合、心理的に明らかな欠陥を感じます。質問のブロックは、最初だけでなく最後にも配置できます。ただし、オープンの場合は、最初は良い方です。研究が深刻な内部問題に対処している場合は、結局はより良いことです。この場合、回答者は匿名性を疑う可能性があります。
当然のことながら、上記のすべての後、それは研究自体の順番であるか、質問を理解するのがより困難です。まず、昇順、そして終わりに向かって-降順。最も難しい質問（2つまたは3つ以下）が最後にあります。
記入後、調査へのご参加に感謝の意を表します。彼女は時々質問に直面します：「もう一度私たちの投票に参加しませんか？」

マーケティングアプリケーション。質問の種類

分類は何に依存しますか？回答者がドキュメントを受け取った方法に応じて、社会学のアンケートのタイプは次のとおりです。

郵便（質問があるフォームが郵送で回答者に届く場合）;
プレス（「プレス」という言葉、つまり印刷メディアで公開されているプロファイルから）。
配布資料（アンケートがアンケートを回答者のグループに配布する場合）。

プレス・アンド・メール方式は、対応アンケートを参照します。その間、アンケートと回答者との直接の接触は提供されません。調査は、自宅、職場、または研究場所で行うことができます。調査が自宅の壁の外で行われる場合、特別に選択されたグループを使用して別の聴衆に整理することができます。就職のためのアンケートは、フルタイム（面接中）、または欠席（面接に招待される前）のいずれでも可能です。

他の社会学的または市場調査と同様に、質問には独自の段階があります。

質問することで解決する課題や問題の設定。
自由回答形式の質問が多数あるアンケートの作成。
試験のアンケートと作業完了時の分析。
質問のテキストとアンケート内での場所の修正と改良。
大規模なアンケートの実施。
結果の分析と実行された作業の事実に関するレポートの作成。

長所と短所

長所：

マーケティングのさまざまなタイプのプロファイルを使用すると、ほとんどすべてのトピックまたは問題について多数の人々の調査を行うことができます。
研究は多くの時間を必要としません。
研究結果のコンピュータ処理の可能性。
匿名メソッドを使用すると、より信頼できる情報を取得できます。

マイナス：

常に本当の答えとはほど遠い。
調査に参加したくない。
状況を完全に表示することはできません。
充填するときに急いでください。

これらの欠点にもかかわらず、社会学的質問票のタイプはマーケティングで広く使用されています。また、調査や仕事に応募する際に、個人に関する情報を収集および分析するための主要なツールとして、アンケートが引き続き残っています。

インタビュー：履歴書または申請フォーム？

原則として、応募時のアンケートは、応募者のみならず、人事部の社員の便宜を図るために実施しています。しかし、候補者が良い詳細な履歴書で面接に来た場合はどうなりますか？優れたスタッフメンバーが会議をすぐに終了するのではなく、専門家を尊重します。履歴書で非常によくカバーされているいくつかの問題は、このドキュメントへのリンク付きのアンケートで指摘できます。履歴書を保存するのが本当に不便な場合や、マネージャーがアンケートを検討するだけでよい場合は、フォーム上のすべてのデータを書き直すように依頼できます。

人事部へのアンケートの記入方法は？

アンケートの回答の種類によって、数回就職する可能性が高まります。したがって、内部ドキュメントを完成させるためのいくつかの簡単なヒントに従うことが重要です。

推奨事項：

記入する前に、質問表に示されているすべてのポイントと質問を十分に理解してください。
応募するポジションの名前を指定します（会社によっては、異なる場合があります）。
手書きは明確で読みやすいものにする必要があります。
アンケートに記入しても、常に完全で詳細な履歴書を用意してください。
「職歴」のブロックでは、従業員が正式に登録されていない場所を示すことが許可されています。
雇用主が問題のある企業の種類を知ることができるように、法人だけでなく、ブランド、会社、支店などの名前も示すことが合理的です。
提示されたすべての質問に完全な答えを出すようにしてください。
「市民権」の欄には国籍（ロシア、ロシアなど）を示す必要はありませんが、国（ウクライナ、ロシア連邦、ベラルーシ共和国など）を指定する必要があります。
アンケートを電子形式で記入する場合は、立候補の利点をコメントまたは回答に残してください。
給与予想の列で、約10〜15％高い職位の平均レートを示すようにしてください。

すべてのプロファイルの落とし穴：描画

時々、雇用主または採用管理者は、アンケートの一部であるこのような単純なタスクで応募者を危険にさらす可能性があります。最初の会議では、雇用主と候補者の両方が最良の側から自分を見せようとし、自分自身について多くを隠すことができます。一部の企業は驚きを明らかにしたくない。自分自身について多くのことを語ることができます。難しいことではありませんし、アンケートに注意深く記入してください。