会社のマネージャーにはどのような資質がありますか？

今日、さまざまなビジネス分野の多くの企業が、上級スタッフの不足という問題に直面しています。この問題を解決する方法の1つは、社内の管理スタッフを増やすことです。しかし、疑問が生じます。「リーダーがチームを意図した目標に首尾よく導くためには、リーダーにはどのような資質が必要ですか？」。有望なマネージャーを単純な機械的作業プロセスの実行者と区別する方法は？

有名なフレーズを言い換えると、「成功した企業のリーダーは生まれない、彼らは生まれる」と言うことができます。管理のためのスタッフを増やすプロセスには、約7年かかります。これはいくつかの要因の影響を受けます：

-管理経験の蓄積;

-新しいアイデアを生み出す能力;

-仕事のスタイルをすばやく再構築する機能。

-技術的および技術的プロセスに関する重要な知識。

-心理的安定性。

しかし、問題は、マネージャーが持つべき資質ではなく、会社が直面するタスクに高品質のソリューションを提供できるかどうかです。有能なマネージャーは、彼らの成功した実装のために彼のチームを編成する義務があります。

「リーダーにはどのような資質があるべきか」という質問に答えて、さまざまな分野の成功したビジネスマンがいます。いくつかの重要な根本的な特性を指摘しました：

-チームを管理する能力。

-リードする能力;

-社会性;

-部下に仕事の新しい高みに到達するように促す能力;

-権限を配布する機能。

「起業家はどのような資質を持つべきか」という質問に答えて、ビジネスマンは次の個人的な資質を指摘しました。

-自己規律;

-責任あるタスクの決定を引き受ける能力;

-分析する能力;

-個人的な時間を合理的に分配する能力。

-心と見方の柔軟性;

-人々を知り、理解する能力;

-彼らの制作の知識とスキルの存在。

経営の心理的側面は、「リーダーにはどんな資質があるべきか」という質問の中心となる。成功するマネージャーにとって、それは生産よりもさらに重要になります。有能なリーダーは優れた心理学者であり、人々を理解し、往復する能力を持っている必要があります。他の人々の知識、スキル、経験を効果的に活用し、部下から有能なチームを編成し、調和のとれた働きのメカニズムを作成する必要があります。

部下を教育し、職場環境で発生する紛争を解決および防止する能力は、指揮官として成功するための主要な優先事項となります。ここでの主なタスクは、部下の間で労働の成功を達成するのに役立つ健康的な環境を作成することです。チームが非常に友好的でない場合、それはマネージャーの権限を損なうことに貢献し、彼のすべての努力を破壊し、チーム全体の仕事にさえ影響を与える可能性があります。

頭の良い人ではなく、部下の仕事を効果的に調整できる人が、最高の結果をもたらします。マネージャーが部下、彼らの能力とスキルをよりよく理解し、彼らの才​​能を高く評価するほど、彼はチームのバラストを決定し、迅速かつ苦痛なくそれを取り除くことができます。チームのリーダーは、すべての部下が利用できる必要があります。

しかし、優れたリーダーが自分自身と他の人を編成できるようにするには、どのような資質が必要ですか？これは、機知に富み、部下に創造性を促す能力、困難や障害を克服し、リスクを取り、実験する能力です。さまざまな制作上の問題を解決するためのサポートと支援を受けるには、チームのメンバーだけでなく、直接の部下ではない人にも影響を与えることができることが非常に重要です。

彼の部下を管理することができる人は50％のリーダーです。100％-操作方法を知っているマネージャーと上司。