適切な候補者は成功ですか、それとも慎重な選択の結果ですか？

どの組織にもスタッフが必要です。もちろん、有能で幹部的で正確な従業員が作業集合体のポジションを占めることを夢見ているリーダーは誰でもいます。空席候補者の選定は容易なことではありません。会社の特定のセクターおよび組織全体の作業の有効性は、このイベントに依存します。チームは単一のメカニズムとして機能する必要があります。各リンク-明確に定義された機能を実行し、失敗しない。必要な空席の適切な候補者を選択する機能は、そのような調整された作業を整理するのに役立ちます。

面接準備

候補者は、仕事を取得したい求職者です。特定の組織にどの程度適しているかは、人事担当者または会社の責任者が決定できます。

決定は面接後に行うことができます。これは、要員の選択において必須で非常に有益なイベントです。

面接への招待状は、日付、時間、場所とともにすべての候補者に送信されます。申請者ごとに、アンケート、要件、および職務の説明を準備する必要があります。面接は、すべての必要な情報が受け取られるような方法で行われるべきです。候補者は将来の将来の従業員であるため、彼のプロ意識、職歴、個人の資質およびその他の重要な側面のレベルを明確に把握する必要があります。

面接

面接の最初に、会社の代表者が申請者に組織に関する基本的な簡単な情報を提示し、スタッフの要件、会社の特徴、ゲストが実行する必要がある義務の詳細を示します。次に、事前準備された質問に関する候補者の調査に従います。彼は以前の仕事について何を言えるのか、なぜ新しい場所を見つける必要があるのですか。個人データを複製する質問をしないでください。候補者は、特定の種類の仕事を委託する必要がある人です。したがって、面接では、申請者の信頼性、提案された要件をどの程度満たしているかについて、必要なすべての情報を提供する必要があります。

多くの雇用主は、スクリーニングテストによる面接をバックアップすることを好みます。たとえば、外国語の翻訳者にはある程度のスピードがあり、レジ係はすぐに数えることができ、整備士はテクノロジーに精通している必要があります。このテストの立候補は、申請者のプロ意識のレベルについて疑いのない方法で合格する必要があります。

立候補の承認

その後、すべての招待者が面接を通過すると、結果の比較分析が実行されます。

この場合、申請者の次の特性が重要と見なされます。

• 一般的な準備と資格の程度;
• 実務経験;
• 専門家の計画のスキルと知識;
• 個人の特徴;
• 全体的な印象。

ポイントで評価することは良いことです;これは各申請者に要件へのコンプライアンスのレベルの指標を与えます。これらのポイントに導かれ、各人の指標を比較することで、特定の決定を下すことができます。したがって、投稿の立候補を確認します。希望する応募者が仕事への招待を受け入れない場合は、面接中に得点した点数にできるだけ近い候補者を優先して選択する必要があります。