現代の主要なマネージャースキル

ビデオ: 管理職とは何か【マネジメントの基本を理解する！管理職の役割と心得：第１章】 2024, 七月

不安定なビジネス環境では、知識の絶え間ない更新と管理品質の習得が必要です。重要な管理スキルは、タスクを効果的に完了するために必要な行動の原則です。個別に、または組み合わせて使用するかどうかは、特定の状況によって異なります。主なポイントを見てみましょう：

あなたのビジネスとあなたの人々の知識。リーダーは自分のビジネスを理解し、技術プロセスとそれに関連するニュアンスを知っている必要があります。この方法でのみ、彼はリスクを想像することを学びます。さらに、部下を知る必要があります。綿密な評価とフィードバックは、彼らが理解するのに役立ちます。リスニング、事実の分析、アイデアや意見の収集などの主要な管理スキルは、ここで役立ちます。従業員の話を聞いて、誰が決意に満ちているか、誰が彼らの道のすべての障害を克服するかを推測できます。従業員がリーダーを知っていることも必要です。マネージャーは常に完全な視野にあり、自信を放射し、落ち着く必要があります。
リアリズムを主張する。現実主義者は不確実性を認めます。マネージャーは不確実な状況で生活する準備ができています。状況が改善されていなくても、計画には実装が必要です。レポートを勉強するだけでは十分ではありません。優れたリーダーはローカルで情報を収集し、販売時点での消費者の行動を監視します。
目標と優先順位を定義します。これらのセールスマネージャーの重要なスキルは、会社全体に影響を与えます。間違った選択は会社を台無しにするので、彼らはリーダーから特定の目標を期待しています。しかし、従業員は目標を達成する必要があるため、目標を策定することは始まりにすぎません。したがって、明確な優先順位とマイルストーンが成功の鍵です。
実装の制御。体系的な監視なしでは、パフォーマーは問題における自分の役割を理解できません。コントロールポイント間の間隔を減らすと、計画に遅れずについていくことができます。データはより速く詳細な形式で届きます。状況の分析には行動が伴います。危険な状況での主要なマネージャースキルを使用し、大胆に調整する必要があります。
成功した従業員への報酬。報酬は、計画の実施を成功させるためのインセンティブです。ただし、計画の追求において、疑わしいまたは危険なトランザクションが発生する可能性があります。これが起こらないようにするには、成功した従業員、つまりタスクと目標を効果的に達成する従業員を特定します。管理能力のあるマネージャーは、優秀な従業員に適切な報酬を支払う責任があります。
従業員の能力開発。トレーニング、追加トレーニング、高度なトレーニング、知識の充実は、企業の将来への投資です。失望せず、打撃を与え、豊富な経験を持ち、困難な状況にある会社のサポートとサポートになる人々。
自分を知る。主要なマネージャーのスキルは常に改善されています。人生は、リーダーが2つの方法を持っていることを示しています。私たちは自分たちの欠点を認識できなければなりません。理想的な人はいないので、理想のために努力するだけです。聞いて聞いてください。これにより、連絡先と多様な情報の流れが提供されます。